Miesiąc: Październik 2012

Kiedy już wszyscy wyjadą, wtedy weźmiemy się do roboty…

Prawie to przeoczyłem:

„- Kultura w życiu naszych miast to temat rzeka. Dobrze, że Związek Miast Polskich stara się go uporządkować i nadać mu właściwą hierarchię wartości. Kiedy już uporamy się ze wszystkimi modernizacjami, infrastrukturami, kanalizacjami, gospodarką odpadami, kiedy będziemy już jeździli wspaniałą komunikacją zbiorową, przyjdzie wówczas czas na tworzenie klimatu miast. A ten może stworzyć tylko kultura – powiedział prezydent Janusz Pęcherz.”

      Przykro spoglądać na miasto, w którym klimat jest na szarym końcu. A to przecież klimat miasta przyciąga nas do Wrocławia czy Krakowa. Jeszcze nie słyszałem nikogo, kto by powiedział, że kanalizacja, czy autobus w danym mieście były powodem odwiedzin. To są wszystko rzeczy ważne, ale nie kluczowe.
Sprowadza się to do tego, że rewitalizacja starówki leży i kwiczy, most Kamienny 3 lata rdzewieje w piwnicy, a płyty chodnikowe prowadzące do serca miasta wystawają kilkanaście cm, czyhając na kogoś kto się potknie. Nie mówiąc nic o fontannie Nastroje; rzeźbach, które miały przypominać bursztyn; dwóch plastikowych koniach; na pastelowych kolorach budynków kończąc.

Można by rzecz, że kiedy już wszyscy wyjadą, wtedy ktoś weźmie się do roboty. Jako mieszkańcy, musimy każdego dnia, wstawać ze świadomością, że to my musimy stworzyć ten klimat. Obecnie rządzący, niestety, o tym zapomnieli.

6 pytań do prezesa Aquaparku.

17 października spotkałem się z prezesem Aquaparku, panem Januszem Krygierem. Zaplanowałem, że zadam mu szereg pytań, które nurtowały mnie od wielu miesięcy, a także te, które otrzymałem od Was.

 

1. Finanse. 

– Strata parku wodnego, na 2012 rok, na poziomie około 1.300.000zł.

– Celem jest pokrycie kosztów bieżących. Niemożliwe jest, by aquapark przynosił zyski na tyle duże, by spłacać kredyt na jego budowę (pienią

dze więc pochodzą z kasy miasta).

– Pozytywne wrażenie zrobiło na mnie podejście prezesa dotyczące finansów spółki. Zdaje on sobie sprawę, że każda decyzja, którą podejmuje dotyczy publicznych pieniędzy. Mam nadzieję, że utrzyma ten kierunek, oczywiście na bieżąco będę sprawdzał finanse spółki.

– Gdy osób w aquaparku jest niewiele, urządzenia mają działać rotacyjnie – oszczędność pieniędzy.

 

  2. Bezpieczeństwo.

Kilka osób pytało mnie o bezpieczeństwo przed wejściem do budynku, szczególnie w godzinach, w których jest najwięcej gości klubu Blue. Doszło tam do kilku pobić w ostatnim czasie. Prezes zapewnił, że zwrócił uwagę klubowi, by zwiększono ochronę przed budynkiem. Dodatkowo, regularnie, na teren patroluje policja. W planach jest kilka większych akcji, które mają wysłać jasny przekaz, że w tym miejscu jest bezpiecznie.

 

 3. Zatrudnienie.

Duże kontrowersje budziły kwestie dot. zatrudnienia w aquaparku. Przyznam, że Aquapark popełnił błąd, którym był brak informacji. Pojawiła się notka, że nabór jest prowadzony, a następna to, że osoby zostały przyjęte. Otrzymałem dokładne liczby dot. osób zainteresowanych pracą i tak np: na dział marketingu chętnych było 160 osób, wytypow

ano 40, z którymi przeprowadzono rozmowy i przyjęto 3 osoby (obecnie pracują 2).

Setki CV, niemalże na każdy dział, typowanie około 25% odpowiadających kryteriami, a następnie rozmowy i przyjęcie do pracy. W osobnym wpisie przedstawię szczegóły, ale zgłoszeń były setki.

 

 4. Lodowisko.

Lodowisko przy hali Arena jest również prowadzone przez tą samą spółkę, która prowadzi Park Wodny Kalisz. Pytałem o finanse. Rocznie strata wynosi około 20 tys. zł, czyli niewiele w porównaniu ze stratą Parku Wodnego. Jeśli miasto przedłuży umowę z Aquaparkiem na kolejne 5 lat, w planach są inwestycje w lodowisko.

 

 

5. Ratownicy.

Mało kto wie, że ratowników zatrudnia zewnętrzna firma. Na ile udało mi się dotrzeć do informacji, to Aquapark płaci za godzinę 14zł firmie, która zatrudnia ratowników, a ta płaci ratownikom 8zł. (Nie jest to sprawdzona informacja).

Zapytałem, czy jest możliwość zwiększenia ilości ratowników o 1 podczas największego szturmu, w zewn. części obiektu. Póki co, szef spółki, nie widzi takiej potrzeby. Prezes również nie chce zmniejszyć ilości ratowników, gdy na obiekcie jest 5-10 osób, a zwiększyć, gdy są setki. Nie rozumiem do końca tego i akurat tutaj można wprowadzić tą zmianę. Oby się nie okazało, że kiedyś zabraknie tego jednego ratownika.

 

6. Jacuzzi. 

Otrzymałem od Was kilka pytań dot. jednego z niesprawnych jacuzzi. Problem był właściwie od początku. Sprawa została zgłoszona do firmy, która odpowiada za naprawy. Problem w tym, że firma ta ma tylko siedzibę w Polsce, a centralę w Hiszpanii, więc to wszystko odkłada się w czasie.

 

Nie ze wszystkimi decyzjami prezesa się zgadzam, ale oceniam jego pracę bardzo wysoko. Myślę, że jest to odpowiednia osoba w tym miejscu. Czas pokaże czy Jego plany i cele będą realizowane i czy przyniosą one korzyści. Mam nadzieję, że tak. My wszyscy natomiast będziemy mogli się cieszyć pięknym obiektem, do którego nie będziemy dopłacać milionów zł rocznie.

 

W Kaliszu atestujemy: 2+2=5 10km=9,2km

W ostatnim czasie możemy dostrzec, że decyzje władzy, są coraz lepiej widoczne. Niedawno pisałem o chodniku, który jest ponadprzeciętny, wszyscy mogliśmy zobaczyć niesamowite kolory budynku przy Al. Wolności, czy też smerfowy domek przy Złotym Rogu.

Wczoraj odbył się bieg Ptolemeusza:
organizator – Ognisko TKKF Relaks w Kaliszu
współorganizatorzy – Miasto Kalisz, Ośrodek Sportu, Rehabilitacji i Rekreacji w Kaliszu
Zawody zorganizowane przy udziale środków budżetowych Miasta Kalisza.

Okazało się, że większość zawodników pobiła swoje życiówki. Nie ma w tym nic dziwnego, chyba, że pod fakt weźmiemy, że „ATESTOWANA” trasa, zamiast 10km, liczyła sobie 9,2km. Oczywiście na oficjalnej stronie miasta Kalisza, nie ma o tym wzmianki i postanowiono tam wkleić informacje, że bieg miał 9,2km. Gratulujemy.

Od prawie 2 tyg. proszę kogoś kompetentnego, żeby wytłumaczył mi i innym mieszkańcom, za czym my tak naprawdę głosujemy. Sonda przeprowadzona przez miasto, ma na celu poznanie naszego zdania dot. wywózki śmieci. Arcyciekawa sprawa, która nie daje mi spokoju, to system działania, który będzie obowiązywał. Miasto daje, według ustawy, 4 możliwe drogi. Zapytałem, więc, jakie są zalety, a jakie wady danych rozwiązań, by móc zagłosować. Jak się okazuje, w UM nikt chyba nie wie, albo nie chce powiedzieć. Sonda zrobiona? Zrobiona, więc mieszkańcy nie muszą wiedzieć, że jedna czy druga opcja jest dla nich lepsza. Mało tego, z matematyką niewiele to ma wspólnego, gdyż, jak widzicie poniżej, nawet sonda jest ponadprzeciętna:

 

Raport na podstawie Rzeczpospolitej dot. Miasta Kalisza – 2012.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Krótka legenda:

1. Dane zostały pozyskane z oficjalnego raportu Rzeczpospolitej 2012, który zakupiłem w ich sklepie: http://www.sklep.rp.pl/produkt/ranking_samorzadow_2012.php

2. Pozostałe dane, za poprzednie lata, znajdują się tutaj: http://www.rp.pl/temat/194725.html  w dziale Rankingi – lipiec i kolejne lata 2012-2011 itd.

3. Sam ranking RP został stworzony na podstawie danych Ministerstwa Finansów oraz informacji, które Samorządy przesłały do tworzących raport. W kapitule rankingu zasiadali:

prof. Jerzy Buzek poseł Parlamentu Europejskiego, był jego przewodniczącym

w latach 2009-2012, premier RP
w latach 1997-2001

Dariusz Daniluk

prezes Banku Gospodarstwa Krajowego, od lat związany
z bankowością, wcześniej był m.in. podsekretarzem stanu w Ministerstwie Finansów

Hanna Majszczyk

podsekretarz stanu
w Ministerstwie Finansów, zajmuje się podatkami pośrednimi
i samorządami

prof. dr hab.

Michał Kulesza

współtwórca reformy samorządowej w Polsce, od 1969 roku pracuje na Uniwersytecie Warszawskim, partner kancelarii Domański Zakrzewski Palinka

Adam Kowalewski

prezes rady nadzorczej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej oraz przewodniczący Głównej Komisji Urbanistyczno- -Architektonicznej

Piotr Zygadło

wicedyrektor Departamentu Koordynacji Wdrażania Funduszy Unii Europejskiej w Ministerstwie Rozwoju Regionalnego

Andrzej Porawski

dyrektor Biura Związku Miast Polskich (od 1991 r.) i sekretarz Komisji Wspólnej Rządu i Samorządu Terytorialnego ze strony samorządowej, problematyką samorządową zajmuje się od 1981 roku

Paweł Tomczak

dyrektor Biura Związku Gmin Wiejskich RP (od 1996 r.), w latach 1992 – 1996 w Fundacji Spółdzielczości Wiejskiej realizował projekty związane
z rozwojem obszarów wiejskich

Anna Cieślak- -Wróblewska

dziennikarka działu ekonomicznego „Rz”, specjalizująca się w tematyce samorządowej